Milliseid küsimusi intervjuul tavaliselt esitatakse ja kuidas neile kõige paremini vastata?

CV ja oskus end väärikalt kanda pole kaugeltki kõik. Peate teadma, milliseid küsimusi intervjuul tavaliselt esitatakse ja kuidas neile kõige paremini vastata. Need teadmised suurendavad oluliselt kandidaatide väljavaateid.

Lihtsaim viis kirjeldada neid põhiküsimusi, mida tavaliselt taotlejale esitatakse, olenemata ametialasest kuuluvusest. Kui teil palutakse "rääkida endast", ei pea te kirjeldama kõiki oma mõeldavaid ja väljamõeldud voorusi. Vastupidi, seda nõutakse kirjeldage kuivalt ja lühidalt oma professionaalseid omadusi ja saavutusi, näidake oma tööbiograafia põhietappe. Soovitav on vastust täiendades lühidalt kokku võtta eelmine eluetapp ja näidata väljavaated, mille poole püüdlete.

Kuid mõnikord nad küsivad - Mis on sinu tugevused. Testi edukaks läbimiseks ei piisa ainult nende selgeks värvimisest. Samuti peate märkima kuidas need osapooled on varem erialases tegevuses aidanud. Pidage meeles: igat värbajat, iga tööandjat huvitab eelkõige see aspekt – mida kandidaat saab ettevõttele tuua. Nõrkusi näidatakse kõige paremini kasvupunktidena, mis näitavad valmisolekut siluda iseloomuvigu.

Aga sellest, miks eelmine töökoht jäeti, ei tasu liiga aktiivselt rääkida. Samas tuleb vältida nii enese alandamist kui ka eelneva juhtkonna või kolleegide kriitikat. Kaklejaid ja tülitsevaid, lahendamatuid inimesi pole kellelegi vaja.

küsimus "Kus sa näed ennast 5 aasta pärast" ei küsita, kas taotlejal on selge plaan. Peate vastama nii, et oleks selge, et kandidaat oskab mõelda ja leiab kiiresti vastuse ka kõige keerulisemates olukordades. Samas hinnatakse nii teatud väidete taga olevat mõtteviisi kui ka väljapakutud eesmärgi loogikat.

Kui nad küsivad, millised on plaanid esialgseks perioodiks pärast ametikohale asumist, tasub näidata selget motivatsiooni kiiresti kohaneda ja omandada kõik uue töö nüansid. Puhtalt professionaalseid peensusi ei tasu esile tõsta.

Tõenäoliselt mittestandardsete probleemidega arvestamine on oluline ka neile, kes saavad tööd pikaajaliselt väljakujunenud erialal. Võib leiutada kõige keerulisemaid koostisi, näiteks:

• mitu väravat on Saratovis sinised;
• mitu elektripirni (kraanid, uksed) on hoones, kus me oleme;
• mida ütleksid kogu maailmale, kui piirduks 50 sõnaga;
• kui teil palutaks Baikalit liigutada, kuidas te seda teeksite;
• kui taksosõidu ja metroo hind oleks sama, siis mille valiksite ja miks;
• mida sa kunagi isegi miljardi dollari eest ei teeks.

Sõnade arv on lihtsalt piiramatu.. Sellised küsimused mõeldakse tavaliselt enne iga intervjuud eraldi läbi. Seetõttu on mõttetu otsida võrgust valmis vastuste näiteid - ja nende läbimõtlemine ei toimi. Väljapääs on individuaalse fantaasia maksimaalne emantsipatsioon ja avaldumine. Mida värskem ja huvitavam vastus esitatakse, seda suurem on tõenäosus tööle saada.

Küsimus ideaalse tööpäeva kohta on kogu selle lihtsuse juures samuti täis lõkse. Parem on vastata, et ideaalne tööpäev on:

• kui tulemus on parem kui eelmisel päeval;
• kui lahendatakse probleem, mis varem tundus lahendamatu;
• kui eelnevalt seatud eesmärgid on täielikult saavutatud;
• kui oli võimalik toime tulla väga tõsise probleemiga ja parandada finantstulemusi.

Mõnikord küsivad nad: Millist raamatut on taotleja hiljuti lugenud? Vastus “Ma ei mäleta” või “Mul on raske vastata” valmistab värbajale kohe pettumuse. Halb on ka öelda, et lugemiseks pole aega ja jaksu. Keegi ei taha töötajaid, kes on tööalaselt ja isiklikult halvasti arenenud. Tõeliselt loetud raamatule on kõige parem nimetada erialast, kuid ilukirjanduslik väljaanne sobib.

Eraldi tasub välja tuua projektiivsed küsimused. Vormiliselt pole need salakavalad, kuid siiski lõpeb tähelepanematus taotlejatele väga halvasti.Teiste inimeste ja nende tegevuse hinnangud väljendavad ennekõike nende hinnangute andjate sisemisi väärtusi ja prioriteete. Kiire vastus paljastab motiivid, mis oleksid konkreetses olukorras inimese enda tegude taga. Levinud variant: kirjeldage, milline peaks olema juht (või mõnel muul ametikohal töötaja).

Sel juhul tuleb olla maksimaalselt ettevaatlik. Parem on keskenduda optimaalsete professionaalsete kompetentside avalikustamisele. Selline lähenemine võimaldab muuhulgas ka täiendavalt kinnitada oma taset spetsialistina. Kui küsida, millised konfliktid klientide või teiste töötajatega tavaliselt tekivad, on kasulik alustada kõige vähem intensiivsest sedalaadi konfliktist.

Süsteemiadministraatorilt küsitakse sageli arvuti komponentide kohta, mis võivad põhjustada süstemaatilist külmumist. Kõige õigem on nimetada 2-3 kõige olulisemat seadet (protsessor, süsteemikaart, kõvaketas) ja lisada "ja kõike muud". Mõnikord on nad huvitatud ka:

• faasijaotus võrgujuhtmes;
• võime kiiresti arvutada teabe edastamise kiirust konkreetsete näidete põhjal;
• oskus mõista tavakasutajate ja programmeerijate terminoloogiat;
• arusaamine, milleks kasutatakse Windowsi, DOS-i, Linuxi, MacOS-i, Androidi erinevaid madala taseme programme ja käske;
• IP-aadresside konstrueerimise loogika mõistmine (loendis vigaste valikute tuvastamine);
• teadmised peamiste võrguprotokollide ja levinumate seadmete võimalustest.

Küsimused, mida advokaadile intervjuul esitatakse, sõltuvad juristi enda erialast. Kuid nagu ka süsteemiadministraatorite palkamise puhul, huvitab värbajaid eelkõige üldine kompetents. Seega on juriidiline nõustamine, eriti ärivaldkonnas, praegu peaaegu mõeldamatu ilma võõrkeelte oskuseta. Samuti küsitakse sageli (olenemata erialast):

• aegumistähtaeg;
• tehingu tühiseks tunnistamise alused;
• omanditüüpide ja konkreetsete organisatsioonide tüüpide erinevused;
• väljavaated kaitsta oma seisukohta sellise ja sellise hagi kohta kohtus (konkreetne näidissituatsioon);
• õigsus seaduse seisukohalt sellisel ja sellisel juhul;
• teatud kategooria kohtuasjade kohtualluvus;
• erinevused erinevate organisatsiooniliste ja õigusaktide vahel.

Aga konkreetsed erialased küsimused küsib kindlasti potentsiaali lapsehoidja. On ebatõenäoline, et keegi palkab inimesi, kes ei ole võimelised:

• nimeta Waldorfi ja Montessori meetodite erinevused;
• nimetada mineviku ja tänapäeva silmapaistvate õpetajate nimesid;
• kiiresti meelde ja jutustada muinasjutt (laulda lastelaulu);
• märkida, milliseid psühholoogia- või pedagoogikaalaseid raamatuid on loetud viimase kuue kuu, aasta jooksul;
• kirjeldage viise, kuidas "laps telerist või mänguasjade väljapanekust lahti rebida";
• väljendage selgelt suhtumist küsimusesse "kas ja millal on võimalik lapsi peksta";
• rääkida oma tegudest konkreetses keerulises olukorras.

tulevik turundajaVäikeettevõtte tööotsija peaks selgelt mõistma, et tõenäoliselt pole osakonnas teisi töötajaid. Seetõttu on juba intervjuul vaja näidata maksimaalset kompetentsi. Nad võivad küsida:

• andmed, mida on vaja kvartaliplaani koostamiseks;
• prioriteetsed kanalid toodete või teenuste reklaamimiseks;
• soovitud pressiteadete arv kuus;
• tegurid, mis mõjutavad koosolekul (konverents, näitus) osalema kutsutavate külaliste arvu;
• peamised raskused põhimõtteliselt uue toote või teenuse turule toomisel;
• mõiste "ainulaadne müügipakkumine" olemuse mõistmine.

Müügiesindajale võidakse esitada küsimusi mitmel viisil, kuid need kõik taanduvad tõsiasjale pead lihtsalt ennast maha müüma. Need, kes seda ei tee, ei tule tõenäoliselt kaupade ja teenuste müügiga toime.

Valemlik, kuid siiski levinud võte on “müü mulle pastakat” (kõik võib oma rolli mängida). Siin peate üles näitama maksimaalset energiat ja leidlikkust, kuid samal ajal vältima kinnisideed "kliendi" suhtes. Mõnikord palutakse neil sõnastada reaalse või väljamõeldud toote puudused, nii et need näivad olevat eelised. Või vähemalt kaotas teravuse potentsiaalse ostja tajumisel. Siin sõltub kõik professionaalsuse tasemest ja mõtlemise täiuslikkusest.

Värbaja pöörab tähelepanu mitte ainult sõnastuse, vaid ka kõne kirjaoskuse, vestluspartneri maneeride elegantsi kohta. Sellest ei sõltu ju ainult üks tehing, vaid ettekujutus ettevõttest tervikuna.

Analüütika tööle kandideerides esitavad nad kindlasti küsimusi selle kohta, kuidas ta äriprotsesse esindab ja milliseid tööriistu modelleerimiseks kasutab. Kindlasti ei võta tööle neid, kes:

• mõistab halvasti, mis on eeskuju ja kuidas seda kasutada;
• ei suuda kirjeldada projektisõnastiku rakendust;
• peaaegu ei loetle konkreetse juhtumi kasutajalugusid;
• on probleeme loogilise mõtlemisega;
• lohakas;
• ignoreerib detaile ja peeneid nüansse;
• matemaatika, psühholoogia ja juhtimisega vähe kursis.

Loomulikult järgneb see vältige süü lükkamist eelmisele juhtkonnale, teistele töötajatele ja isegi "sunnitud asjaoludele". Samal ajal tuleb välistada vähimgi tagasihoidlikkus, ebamäärasus ja ebamäärane sõnastus. Väljendit "oma vabast tahtest" jms mõisteid tajutakse tavaliselt kui ebasiirust ja soovi konkreetset vastust vältida. Organisatsioonis võib rääkida ebatervest moraalsest õhkkonnast, kuid ainult siis, kui kandidaat ise ei olnud üks selle asutajatest, peamistest provokaatoritest.

Värbajatel on selle kahetsusväärse fakti kohta teada saamiseks palju võimalusi. Igal juhul tuleb üles näidata taktitunnet ning sõnastuste ja hinnangute õigsust. Kui huvi vallandamise asjaolude vastu on liiga suur, peaks kandidaat märkima, et peab üksikasjade edasist kirjeldamist kutse-eetikaga vastuolus olevaks.

Vallandamise motivatsioonina võib rääkida ebapiisavast töötasust. Siiski tuleb rõhutada, et ülesannete ulatus ja nõuete tase tõusid pidevalt ning töö kompetentsuses ja täpsuses ei kahelnud. Rääkida võib ka sellest, et koormuse tase ületas selgelt üksiku töötaja võimalused. Kuid siis peate hoolikalt täpsustama kõik oma töö nüansid.

Intervjuu ei tohiks ega saagi olla ühepoolne mäng. Neid, kes intervjuul ainult küsimustele vastavad, aga tööle kandideerides küsida ei julge, ootavad (vabandage tautoloogiat) külm vastuvõtt. Küsige kindlasti vähemalt üldises vormis: millised saavad olema ametiülesanded. Tähtis: kui vastuseks neile tutvustatakse konkreetseid juhiseid ja sisemisi reegleid, on see väga hea märk. Tõenäoliselt on sellises olukorras teie kasuks tehtud otsus juba 95% ulatuses ja jäänud on vaid formaalsused - mille värbaja täidab.

Samuti on kasulik küsida, kas see on uus töökoht või on keegi seda varem töötanud. Uue ametikoha tekkimine viitab tavaliselt ettevõtte kvantitatiivsele ja kvalitatiivsele kasvule. Aga mida uuelt tulijalt täpselt oodatakse, tuleb ikka vastavas postituses välja mõelda.. Ja kui see ametikoht oli juba varem olemas, tasub uurida, kuhu sellel ametis olnud töötaja läks, miks ja kui kaua ta lahkus.

Otseselt ja selgelt küsida, kas nad võtavad tööle või mitte, on üsna kasulik. Kui juhtkond on selles asjas juba kindla otsuse teinud, siis on võimalik kohe tegutseda vastavalt asjaoludele, mitte muretseda teadmatuses. Lisaks on see veel üks viis oma huvi näitamiseks. Taotleja tüüpiliste küsimuste hulgas, mida oodatakse (ja mille puudumine on sageli pettunud), on küsimus töögraafiku kohta.Ja muudest režiimi nüanssidest.

Värbajad on mõistvad, isegi kui "kuulutuses on kõik kirjeldatud". See on nende otsene kohustus: rääkida sellest, mis uusi töötajaid ees ootab. Soovitav on olla huvitatud töötlemisest, võimalik tööst pühadel ja nädalavahetustel. Samuti tasub esialgu enda jaoks aru saada juhtkonna suhtumisest suitsu- ja muudesse pausse, lõunarežiimi jms peensustesse. Samuti on oluline küsida:

• milline saab olema katseaja kestus;
• kas toimuvad täiendavad koolitused ja konsultatsioonid;
• kelle poole saab teatud raskuste korral abi saamiseks pöörduda;
• millal ja mis tingimustel võite edutamisele loota.

Küsimused sotsiaalpaketi kohta on üsna tavalised ja etteaimatavad. Kui ta muidugi organisatsioonis on. Kui ei, siis ei tasu küsida. Samuti peate selgitama:

• milline on paketi andmise kord;
• kuidas see aja jooksul muutub;
• millised on lähimad plaanid sotsiaalpaketi muutmisel;
• kuidas töötulemused (ja vastupidi, ebaõnnestumised) selle ulatust mõjutavad.

Traditsiooniline vastus sellele küsimusele on: intervjuus pole kohta, kus rääkida poliitikast, religioonist ning tööandja ja tema töötajate isikliku elu nüanssidest. Muidugi, välja arvatud juhul, kui see on otseselt seotud töö sooritamisega. Kuid igal juhul peaks igal küsimusel olema selge ja läbipaistev eesmärk. Kui küsida millegi kohta, mis pole selge ja miks, siis parimal juhul viib see teise poole segadusse. Halvimal juhul algavad kahtlused: miks seda kõike oli vaja küsida, kas see on igavus meie ees, kas see on konkurentide agent.

Küsimuste sõnastuse üle on väga kasulik mõelda. Mõnikord on need tegelikult tõesed ja isegi väga olulised, kuid need on esitatud nii, et võivad tekkida tüsistused. Loll küsimus – millega ettevõte tegeleb; ta reedab kohe täiesti ebahuvitava inimese. Teine kindel viis intervjuu läbikukkumiseks on käituda nii, nagu te ei oleks huvitatud millestki muust peale palga ja hüvitiste.

See punkt on iga taotleja jaoks kriitiline. Ja just vestluse lõpus on paslik küsida tema jaoks oluliste teemade põhiringi kohta. Siinkohal on värbaja sellisteks küsimusteks sisemiselt valmis. Veelgi enam, kui nad ei järgi, on ta äärmiselt hämmingus. Ei ole soovitatav esitada küsimusi, mis nõuavad ühesõnalist vastust (või vastupidi, neid, mille vastus jääb selgelt intervjuu raamest välja).

Väga kasulik olla huvitatud ettevõtte kultuurist, samuti võtta ühendust värbaja kontaktandmetega. Muide, ta tervitab ainult taotleja austusavaldust organisatsiooni vastu ja kiitust tehtud töö eest. Igal juhul peaksite lahkuma enesekindlalt ja demonstreerides oma mõõdukalt positiivset suhtumist. Hüvastijätmine peaks olema sama viisakas kui kohalejõudmine.

Intervjuu tulemuste kohta on võimalik ja isegi vajalik küsida, kuid seda nõutakse ilma igasuguse pealetükkivuseta. Iga kogemus tasub vestluse käigus meelde tuletada. On väga oluline, et teil oleks koopiad kõikidest dokumentidest, mida võite vähemalt potentsiaalselt vajada. Intervjuule minnes peaksite:

• mõelge marsruut eelnevalt läbi;
• vabastage rohkem aega (kuna koosolek võib viibida);
• riietuda allajoonitud äristiilis (kui tulevane töö ei viita teisiti);
• harjutage vastamist peegli ees, kaamera või teise inimese ees;
• puhata hästi ja magada hästi;
• lahkuda varakult, et vältida liiklusummikuid ja muid probleeme;
• häälestuda mis tahes võimalikule tulemusele;
• mõtle läbi, milliseid küsimusi ja teste sa ise tööandja asemel pakuksid.

Vestluse enda ajal on soovitav:

• selgitada kõike, mis on ebaselge;
• näidata üles siirust ja head tahet;
• vältige liigset avameelsust kõiges, mis ei puuduta professionaalseid aspekte;
• uurige hoolikalt kõiki allkirjastamist vajavaid dokumente;
• täitke pakutud küsimustikud lõpuni (võimalusel);
• vältige tegelike ja ümberlükkamatute faktide eitamist, mis näitavad teid halvast küljest.