Kes on arendaja ja millega ta tegeleb?

Mõned ajavad arendajad arendajatega segamini, kuid asjata. Termin ise tuli vene keelde inglise keelest ja tähendab "arendada". Arendaja eesmärk on teenida kasumit. Ameteid on mitu. Tavaliselt ostavad kinnisvaraturu osalised maa või hoone, parandavad seda ja müüvad hiljem kallimalt.

Lihtsamalt öeldes arendaja ostab midagi ja püüab seda võimalikult palju täiustada ja arendada. Seda kõike tehakse ühe eesmärgiga – müüa kallimalt. Ehituses on selline tegevus ülimalt levinud. Kohustuste ring on väga lai:

• maa või objekti omandamine, selle potentsiaali määramine;
• turuanalüüs ostu efektiivseks kasutamiseks;
• tulevase projekti esialgse plaani koostamine;
• objekti kontseptsiooni ja projekti eskiiside kujundamine;
• ehituse alustamiseks vajalike dokumentide hankimine;
• kava elluviimise kõigi etappide kontroll;
• turuuuring;
• objekti üürile andmine;
• valmis hoone või krundi müük.

Ehituse professionaal on kaasatud ka kõigi jooksvate finantsküsimuste lahendamisele. Spetsialist on see, kes peab leidma investorid, arvutama kõik kulud ja riskid.Arendaja suhtleb pankadega, kui on vaja ehituseks laenu võtta. Samuti on vaja projekti erinevatel juhtudel kooskõlastada. Professionaalseid arendajaid on Venemaal vähe, seega on konkurents madal.

Spetsialistide puudus on tingitud sellest, et erinevates valdkondades on vaja palju teadmisi. Samas on eriala hästi tasustatud ja üsna nõutud. Arendaja võib tegeleda huvitavate projektidega, nii et töö on tavaliselt nauditav. Samal ajal on kinnisvaraturul viimasel ajal olnud kriis. Sellel suundumusel on arendajatele negatiivne mõju.

Mõistete valesti mõistmine põhjustab sageli tõsist segadust. Arendaja on projekti omanik, objekti ajutine omanik. Sellest tulenevalt võib protsessi nimetada ka ostuks täiustamiseks ja arendamiseks. Arendaja on aga ehitajatest erinev. Arendaja – juriidiline määratlus. Seaduse järgi on see isik, kes vastutab. Kuid arendaja on majanduslik termin. See inimene on ettevõtja. Erinevus seisneb selles, et arendaja põhiülesanne on hoone või maa väärtuse tõstmine.

Oluline on sellest aru saada formaalselt vastutab lõpptulemuse kvaliteedi eest arendaja. Arendaja ise meelitab investoreid, pakub reklaami ja tegeleb lõpliku teostusega. Harva tegutseb selline spetsialist arendajana, need on täiesti erinevad tegevusvaldkonnad.Vaid suured kontsernid või korporatsioonid saavad töötada korraga mitmes suunas. Piirkondadevahelistel turgudel on ka teisi töövorme. Suurel arendajaettevõttel võib piirkondades olla mitu arendajat. Sel juhul vastutab peakontor teabe- ja reklaamitoe eest. Väikeettevõtted on otseselt seotud ehitusega.

Niisiis, arendajad ja ehitajad võivad kattuda. Nad töötavad alati koos, kuid vastutavad erinevate protsesside eest. Raskete rikkumiste korral vastutab ebakvaliteetse ehituse eest arendaja.

Arendaja tegeleb kinnisvara väärtuse tõstmisega. Siiski on erialal mitu haru. Erinevus seisneb investorite leidmise viisides. Loetleme peamised arendajate tüübid.

• Spekulatiivne. Arendaja ise tegutseb investorina. Projekti elluviimiseks kasutatakse spetsialisti isiklikke vahendeid või pangalaene. Sel juhul finantseerib arendaja iseseisvalt valitud projekti, korraldab ja teostab järelevalvet ehitustööde üle. Lõpus otsib spetsialist objektile ostjaid või üürnikke. Seda tüüpi tegevust kasutatakse tavaliselt kaubandus- ja meelelahutuskomplekside ehitamisel. Spekulatiivne arendaja võtab kõik riskid ja saab lõpuks kogu kasumi.
• BTS arendus. Seda tüüpi tegevus on üsna lihtne, kuid huvitav. Spetsialisti tegevus toimub otse kliendile. See vähendab osa riske.Arendaja ei pea pärast projekti valmimist ostjat otsima. Vabalt tõlgituna tähendab see "ehitamist tellija all". Tööskeem erineb oluliselt eelmisest versioonist. Arendaja poole pöördub investor tellimusega konkreetse objekti ehitamiseks. Näiteks: ettevõte investeerib oma töötajatele maja ehitamisse. Arendusettevõttel peaks sellises olukorras olema palju erinevaid spetsialiste või nendega sidemeid. Seega peate tegelema nii projekteerimise ja konsultatsiooniga kui ka ehitamise endaga. Mõnel juhul on investoril projekt juba olemas, seega täidab arendaja ainult kahte viimast funktsiooni.
• Tasude arendamine. Selline kontseptsioon tähendab arengut tasu eest. Tegevuse liik eeldab täielikku arendustsüklit, mis viiakse ellu investorite vahenditega. Inimene või ettevõte võib lihtsalt tulla arendaja juurde ja paluda tal oma vahendid oma äranägemise järgi investeerida. Sel juhul peab spetsialist valima rajatise ehitusse või rekonstrueerimisse investeerimise võimaluse, et investor saaks maksimaalset kasu. Arendaja ise saab tasu.

Arengut ei jaga mitte ainult investorite meelitamise meetod. Spetsialist saab töötada teatud tüüpi kinnisvaraga. Väärib märkimist, et suured ettevõtted hõivavad tavaliselt kõik nišid.

• Maamajad. Tegevust luksuskinnisvara vallas peetakse üsna paljulubavaks ja huvitavaks. Sel juhul arendab arendaja eranditult elamuid väljaspool linna.
• ärikinnisvara. Tööstusrajatiste spetsialistid teenivad suurema osa oma kasumist valmis ruumide väljaüürimisega. Skaala võib varieeruda.Seega saab arendaja arendada nii laoruume kui ka rajatisi tehastele ja tööstustele.
• Maatükid. Selline tööskeem on seotud kõrge riskiga ja projekti elluviimine nõuab palju aega. Arendusfirma omandab saidi ja arendab seda. Spetsialistid parandavad territooriumi, vormistavad dokumente, viivad läbi erinevaid suhtlusi. Edaspidi on maa jaotatud ehituskruntideks. Lõppostja saab mugavad platvormid koos kõigi vajalike dokumentidega.
• Elamukinnisvarad. Siin on võimalik mitte ainult ehitamine, vaid ka rekonstrueerimine. Seda tüüpi sissetulekuid peetakse kõige levinumaks. Eksperdid hindavad eluaseme lõplikku maksumust mõjutavate tegurite kombinatsiooni. Tavaliselt arvestage selle piirkonna keskkonnasõbralikkusega, kus ehitus toimub. Samuti on oluline leida läheduses arenenud infrastruktuur. Lisaks ennustab arendaja majja eluaseme ostnute ligikaudset sissetulekutaset.

Suured ettevõtted saavad korraga arestida igat tüüpi kinnisvara ja meelitada investoreid. Kuid sagedamini valivad arendajad teatud niši ja arenevad selles. Spekulatiivseid spetsialiste pole nii palju, sest on vaja head stardikapitali ja riskid on palju suuremad. Sama kehtib ka maaarendajate kohta.

Arendajate töö nõuab suuri investeeringuid iseendasse – spetsialistina. Professionaalil peavad olema teadmised korraga mitmes valdkonnas. Samas mängivad suurt rolli ka isikuomadused. Töö on seotud erinevate inimestega suhtlemisega, suure pideva stressiga.

Pingetaluvus ja analüütiline mõtteviis on erialal väga olulised. Samuti peab spetsialist olema sihikindel, organiseerimis- ja juhiomadustega. Organisatsioonilised ja administratiivsed tegevused on arendaja jaoks väga olulised. Seega peaks spetsialist suutma valida meeskonna ja korraldada selle tööd. Samuti peate palju suhtlema erinevate instantside esindajatega, kus on vaja vastupidavust ja veenmisoskust.

Arendaja saab palgata abilisi, mis kompenseerib teadmiste puudumise mis tahes valdkonnas. Siiski tuleb osata valida õiged kaadrid. See ei nõua mitte ainult isiklikke oskusi, vaid ka kogemusi.

Edukas äri nõuab arendajalt multitegumtööd. Peate oskama kinnisvaraturu hetkeseisu õigesti hinnata. Professionaal oskab analüüsida selle ebastabiilse valdkonna suundumusi ja teha õigeid järeldusi. Objekti profiili muutmise otsuse peaks olema võimalik õigeaegselt teha. Oluline on mitte ainult seda teha, vaid ka kogu protsessi korralikult korraldada.

Analüütilistel andmetel põhinevad kiired otsused võimaldavad tõsta projekti kasumlikkust. Selleks peavad arendajal olema vähemalt teoreetilised teadmised inseneri- ja ehitusvaldkonnast ning parem on omada selles vallas praktikat. Kutsealal peab olema kõrgharidus: majanduslik, juriidiline või tehniline. Lisaks on vajalikud teadmised ehitustehnoloogiast, kinnisvaraturu sügav tundmine.

Kvalifitseeritud arendaja peab põhjalikult tundma kõiki tööde juriidilisi, finants-, inseneri- ja ehitusandmeid. Lisaks peab spetsialist mõistma reklaami ja turundust.Tavaliselt on igal arendajal arhitektuurialased teadmised. Projekti korraldamiseks ja elluviimiseks on oluline, et kõik tehingud ja etapid saaks juriidiliselt vormistada.

Arendajaks saamine pole lihtne. Kõigepealt peate omandama kõrghariduse. Alles pärast seda saab hakata erialal arenema. Loetleme parimad ülikoolid.

• Moskva avatud instituut. Parem on minna "Ehitus" osakonda.
• Moskva Ettevõtlusakadeemia Moskva valitsuse alluvuses. Siin saate õppida majandusteadlaseks.
• Moskva Riiklik Ülikool. Eriala "Ettevõtte ökonoomika" on suurepärane.
• MISiS. Ja siit saab majandushariduse.
• Riiklik Teadusülikool "MPEI". Majandusosakond on selle asutuse edukaim valik.

Venemaal areneb areng järk-järgult. Sellest tuleneb kvalifitseeritud spetsialistide vähesus. Tavaliselt tulevad inimesed sellesse piirkonda ehitusärist. Arendajaks võib saada disainer või projektijuht. Selle valdkonna õppimiseks tuleb seda pidevalt teha.

Need, kes suudavad saavutada suurt edu kes said kõrgema majandus-, ehitus- või finantshariduse. Harvem tulevad kinnisvarasse tehnikateaduskonna lõpetajad. Eraldi spetsialiseerumist üheski instituudis pole, seega tuleks otsida neid, mis on tähenduselt lähedased.

Spetsialist ei sekku turunduse valdkonna haridusse. Tänapäeval on palju edukaid tehnilise kraadiga arendajaid. Kuid ainult instituudiga piirduda ei saa. Peame välja nägema nagu inglise keele kursused ja läbima täiendõppe. Ärijuhtimise (MBA) spetsialiseerumine ei tee paha.See aitab rahalisi vahendeid õigesti arvutada, väljavaateid ära tunda. Samuti peab arendaja suutma luua ja kasutada ühendusi, meelitada investoreid. Lisaks peate aktiveerima juhi oskused, et koordineerida teiste protsessis osalejate tegevust.

Professionaali jaoks on see suur eelis IPP (Individual Professional Project). Need on praktikad reaalsetes tingimustes. Need pakuvad praktilist kogemust. Viimast hinnatakse erialal kõrgelt. Kogemuseta arendajaid ei usaldata, sest riskid on liiga suured. Seal on ka Arsenali juhtide kool. Seal on kursusel "Kinnisvarahaldus" võimalus omandada põhiteadmised erialast. Pärast minimaalsete oskuste saamist võite minna arendusettevõttesse.

Selle valdkonna projektijuhtimisega kaasneb vastutus mitme miljoni dollari suuruse äri edu eest. Professionaalid teevad kõvasti ja kõvasti tööd, mis on eduka projekti korral täielikult kompenseeritud. Heade teadmistega arendajaid on vähe, mistõttu pakuvad suured ettevõtted sageli lisaboonuseid ja sotsiaalpakette. Palk Venemaal on 25 000-100 000 rubla, Moskvas - 40 000-160 000 rubla.

Sel juhul moodustatakse makse kahest osast: määrad ja lisatasud. Esimene lepitakse eelnevalt läbi ja ei muutu olenevalt projektist. Kuid boonused koosnevad protsendist objekti kogumaksumusest. Samas oleneb palju ka töökohast, kvalifikatsioonist. Suures ettevõttes maksavad nad tavaliselt rohkem, eriti kui neil on vajalikud teadmised ja kogemused.Väikeettevõtted tegelevad väiksemate projektidega, mis tähendab, et maksed on erinevad. Viimasel juhul on aga nii riskid kui ka vastutus väiksem. Valides tuleks keskenduda enda teadmistele ja oskustele.

Nõuetekohase kogemuse korral ei saa te ettevõttes üldse töötada. Arendaja saab lihtsalt kokku panna oma spetsialistide meeskonna ja viia läbi ettevõtlustegevust. Sel juhul sõltub sissetuleku tase ainult spetsialistist. Riskid langevad aga sellises olukorras ka arendajale, mitte ettevõttele. Kui projekt ebaõnnestub, on kulud väga suured.

Selle valdkonna areng sõltub paljudest teguritest. Karjäär on eriline. Tavaliselt on arendajal juba mitme projekti juhtimise kogemus. Spetsialist saab iseseisvalt palgata kvalifitseeritud töötajaid ja võtta endale maksimaalse vastutuse. Peamine väljavaade on oma ettevõtte avamine. Alternatiiviks on kaaluda kohta suure ettevõtte direktorite nõukogus. Tavaliselt algab arendus tasu-arendusformaadis tööga. Suurinvestorite ülesannete täitmine võimaldab teil edukate projektidega endale nime teha.

Aja jooksul imbuvad kliendid enesekindlusest ja on võimalik arendada täiesti iseseisvat tegevust. Sel juhul kasutatakse spekulatiivset tüüpi tegevust. Kasum kasvab sel juhul kümneid ja sadu kordi ning koos sellega ka riskid. Loetleme näiteid edukatest Venemaa ettevõtetest.

• PIK Grupp, Moskva. Ettevõte on liider ja ehitab ca 7,4 miljonit m2 erinevat tüüpi kinnisvara.
• LSR Grupp, Peterburi. Hämmastav on ka ehitusmaht - umbes 4,1 miljonit m2.
• Grupp YugStroyInvest, Stavropoli territoorium. Ettevõte on ümber ehitanud ca 1,5 miljonit m2.

Siiski ei tasu eeldada, et juhi määramisel mängib võtmerolli vaid ehitusmaht. Tegelikult on näitaja oluline, kuid mitte võti. Mõned ettevõtted meelitavad ligi rohkem kliente ja neil on äritasakaalu tõttu parem kasum. Arendusliini valikul on oluline otsustada, kui palju soovib spetsialist võtta suuri riske. Kui ebaõnnestunud projekte on palju, siis kliendid lihtsalt ei usalda enam. See toob kaasa ettevõtte surma.